女性が気持ちよく働くために習得すべき“スキル”

前回は、オジサンと若い女性の距離が縮まることで、もっと働きやすくなるというお話でした。お二人が思う「女性の働き方」について、さらに詳しくお聞きしたいです。

秦さんと最初にお会いしたときにお話をしたのが、“ウーマンエンパワメント”についてでしたよね。

よく覚えています！　女性がある程度キャリアを積むと、男性に勝ちたいと言いだすケースが多いという話をしました。

ただ、残念ながら今の日本では、企業の重役を担っているのは、ほとんどが男性です。世に名が知られる企業の重役ほど、その傾向が強いと感じています。今後は女性がもっと進出していくと思いますが、私たちが現役で働いているうちに実現することは、正直なところ難しいと思っています。
でもその間、何もできないというわけではなくて、今の環境の中でも、もっと生きやすくすることはできます。

どういうことをすれば、より生きやすくなるのでしょうか？

ビジネスマンにヒアリングしてみると、30歳前後の女性が一番扱いづらいという話をよく聞きます。意見がぶつかってストレスだと言うんですね。
でもそれは、女性側の言い方に問題がある場合が少なくありません。「もし、こういう言い方だったらどうですか？」と聞くと、大体男性は「それなら問題ない」と言います。

言い方は大事ですよね。仕事はもちろんのこと、家庭や人間関係でも、必要なスキルだと思います。

スキルといえば、私は秦さんの「人に嫌われないスキル」がすごく羨ましいと思っているんですよ。

え、本当ですか？　正直、まったく自覚ないです！　そもそも私、人に嫌われないでいようと思っている人が、あまり得意じゃないんです。特に、役職がある人に関しては、上に立つ以上嫌われて当然なわけで、その覚悟がなければ就くなとすら思っています。なので、私は嫌われて当然と思って仕事をしています。

でも、私が秦さんの会社にお邪魔すると、みんな秦さんを大好きなのが伝わってきます。私の場合は、どちらかというと「セリーナは本当にどうしようもないやつだ。でも仕方ないな」という人たちがついてきてくれるんですよ。
でも秦さんのチームは、積極的に秦さんについていきたいというメンバーが集まってるように見えます。

まったく意識はしていませんが、人に恵まれているなとは思っています。私は自分には何もできないと思っているんです。たとえば、カメラを回すこともできないし、テキストを書くプロでもないし、スタイリングもできません。私の仕事は、プロが集まってくれてやっと成立するものです。さらに、集まってくれたメンバーたちが、熱い気持ちで参加してくれないことには、良いものは生まれません。なので、私がいかに「面白いものを作っている！」と確信を持っているかを周りに伝えて、それぞれに“自分ごと”にしてもらうことに一番力を入れているかもしれません。

私も、まったく一緒です。私一人では何もできないので、周りの人たちに助けてもらっています。そうして、一緒にプロジェクトをすることになったチームのメンバーには、同じ温度を持ってもらうことを大事にしています。私は今、大分トリニータのスポンサーとして、大分の町おこしをしようとしていますが、やはり、メンバーみんなが同じ温度でいないと、大きなムーブメントって起きないんですよね。
だけど、チームの人数が多くなればなるほど、みんなが同じモチベーションを保つことは難しくなっていきます。

セリーナさんは、その場合はどうされていますか？

最大限努力はします。何が問題で、どういう改善方法があるのか提案して、しばらく様子を見ます。そこで改善できればいいのですが、それでもできないケースもあります。なのでそうした場合には本当のことをお伝えしたうえで、チームから外れてもらいます。悪い影響がチーム全体に広がるほうがリスクだと思うので。秦さんはそういう状況のときどうするのか、お聞きしたいです。